Hogyan és miért akadályozzuk önmagunkat céljaink elérésében? Meddig fejleszthető
gondolkodásmódunk rugalmassága? Hogyan segíthetjük az általunk vezetett
szervezetben dolgozó tehetségek kibontakozását? A fejlődés természetetét gyakran
tévesen értelmezzük. Úgy véljük, hogy azért kell tanulnunk és jobbá válnunk,
mert a világ egyre bonyolultabb lesz, nekünk pedig alkalmazkodnunk kell hozzá.
Ám az új képességek elsajátítása és a régi szokások elhagyása nem feltétlenül
jelenti azt, hogy fejlődünk is, az emberi agy ugyanis sokkal immunisabb a
változásra, mint gondolnánk. Robert Kegan és Lisa Laskow Lahey
változásmenedzsment-professzorok szerint egy új kihívás esetén hiába szánjuk el
magunkat a változásra, gyakran mégis úgy viselkedünk, mintha egyik lábunkkal a
gázpedált, a másikkal pedig a féket taposnánk. Ezért óriási szakadék tátong
aközött, amit szeretnénk elérni és aközött, amire valójában képesek vagyunk.
Könyvük elméleti és gyakorlati útmutató, amellyel feltárhatjuk, milyen
feltételezések és aggodalmak akadályoznak minket, és kitűzhetjük a megfelelő
céljainkat. Módszerükkel bármely életkorban komplexebbé tehetjük
gondolkodásmódunkat, így valódi változást érhetünk el önmagunkban, csapatunkban
és egész vállalatunk illetve szervezetünk szintjén is. ROBERT KEGAN a Harvard
Egyetem Meehan-díjas professzora. Harminc éve kutatja a felnőttkori fejlődés
témakörét. Munkásságával jelentős mértékben hozzájárult ahhoz, hogy szakmai
körökben is elfogadják: a folyamatos pszichológiai fejlődés a serdülőkor után is
lehetséges, sőt szükséges is ahhoz, hogy az ember meg tudjon felelni a modern
élet követelményeinek. LISA LASKOW LAHEY a Harvard Egyetemen működő,
változásmenedzsmenttel foglalkozó Change Leadership Group kutatási igazgatója.
Pszichológus és oktató, az ő kutatócsapata alkotta meg azt a ma már világszerte
használt, a felnőttek jelentésalkotó rendszerét feltérképező
fejlődésdiagnosztikai módszert.. Publikációi és kutatásai kettős célra
fókuszálnak: segítik a csapatokat abban, hogy eredményesebben tudják támogatni
az egyén fejlődését, valamint az egyéneket abban, hogy a csapatok, amelyeknek a
tagjai, optimálisabban teljesítsenek. KEGAN és LAHEY több mint huszonöt éve
dolgoznak együtt, közös cégük a Minds At Work, amely az állami és magánszférában
működő vállalatok felső vezetői és az ő csapataik személyes és szakmai
fejlődését támogatja. Munkásságuk elismeréseképp elnyerték a Bostoni Egyetem
menedzsment karának Gislason-díját. Briliáns gondolatok a személyes és a
szervezeti siker kulcsát jelentő változás folyamatának rejtélyeiről. Kötelező
olvasmány minden olyan vezetőnek, akit komolyan érdekel, hogyan tudna új
erősségeket kifejleszteni az embereiben és önmagában is. - Daniel Goleman, az
Érzelmi intelligencia szerzője Az Immunis a változásra azt az ismerős problémát
járja körül, elképesztően eredeti módon, hogy miért dőlnek dugába a legfontosabb
változtatási kísérletek is. Megmutatja, hogy a változással szembeni ellenállás
alapproblémái abból fakadnak, hogy a vezetők saját hozzáállása és az általuk
támasztott elvárások közt néha óriási szakadék tátong. Nem ismerek még egy olyan
könyvet, amely nagyobb segítséget adna a vezetőknek ahhoz, hogy megértsék,
hogyan kötelezhetik el magukat a változás mellett, és hogyan ültethetik át a
gyakorlatba ezen elhatározásukat. - Peter Senge, Az 5. alapelv szerzője, Ami a
változást illeti, a vágy és a motiváció kevés. Kegan és Lahey megvizsgálja,
miért olyan nehéz a változás, valamint innovatív és praktikus meglátásokat
kínálnak arra, hogyan győzzük le a belső és külső akadályokat, és nézzünk szembe
a változás jelentette kihívással. - Anne Sweeney, a Disney Media Works
társelnöke, a Disney-ABC Television Group elnöke